O que é SWOT?
"Eu considero o Análise SWOT como uma partida de xadrez, conhecemos o movimento das peças, mas nunca sabemos como termina o jogo.”
by
Eder Stroparo
No xadrez, cada jogador tem sua vez de jogar, não deverá jogar duas vezes seguidas! Assim como no seu negócio, se for à sua vez, então espere e analise com muito cuidado, pois as vezes não é a sua vez.
SWOT. é uma ferramenta efetiva que avalia e identifica oportunidades e riscos é a análise S.W.O.T. Uma análise SWOT é uma ferramente de planejamento estratégico que avalia as forças (Strengths), fraquezas (Weakness), Oportunidades, e ameaças (Threats) envolvidas em uma investida ou projeto empresarial. Quando um objetivo claro é identificado, uma análise SWOT pode ser altamente efetiva na busca por atingir este objetivo.
SWOT é uma técnica de avaliação que estabelece um quadro preciso de como sua empresa se sustenta com base nestes quatro fatores. É um modo simples e popular para reunir e usar informações preparando ou emendando o seu plano de negócios. É útil também na solução de problemas, na tomada de decisões e no treinamento de pessoal, quando uma mudança é necessária.
Em resumo, SWOT quer dizer identificar:
Forças - fatores internos - como habilidades, inovação e recursos.
Fraquezas - fatores internos - como um alto nível de endividamento, lentidão no inventário de mudança e escassez de trabalho.
Oportunidades - vantagens externas - como um crescimento rápido do mercado que exija produção acima da média.
Ameaças - riscos externos potenciais - como desastres naturais, que de preços devida à concorrência e mudanças no ambiente empresarial geral.
Faça sua análise SWOT e identifique rapidamente os prós e contras do seu negócio. Alinhar forças e fraquezas internas com oportunidades e ameaças externas é essencial para o planejamento estratégico. Com SWOT você sabe sua posição hoje e onde estará amanhã. Pode identificar e priorizar os assuntos que levarão mais rápido ao sucesso.
Nas fases de planejamento de expansão do seu negócio, SWOT é essencial para seu plano de negócios especialmente se você está buscando capital. Por que? Os investidores apreciam qualquer tipo de análise que minimiza o risco deles, como fatores internos e externos que podem impedir o seu crescimento empresarial. Para uma realizar uma análise SWOT, você precisa entender os fatores internos e externos que podem afetar o seu progresso.
Fatores internos são aqueles que estão sob seu controle e estão dentro do seu ambiente empresarial:
Fatores operacionais - a eficiência de sua operação.
Pessoal e empregados - a perda de um vendedor ou supervisor fundamental.
Capacidade - recursos disponíveis para atender a demanda.
Fluxo de caixa - o fluxo de rendas capaz de cobrir as obrigações financeiras.
Custos - custos relativos ao negócio, como folha de pagamento, equipamentos e aluguéis.
Produtividade - habilidade para produzir a quantidade desejada de produtos ou o nível de serviço dentro de um determinado prazo.
Fatores externos são condições gerais e ambientais que estão fora do seu controle:
O ambiente empresarial gera l - taxas de juros e demográficas.
Mudanças econômicas - uma súbita deterioração ou crescimento do mercado geográfico / regional ou variação de humor do clima macroeconômico.
Tendências da indústria / mercado / consumidores.
Mudanças na paisagem competitiva.
Tendências tecnológicas - tendências que podem ser usadas em sua vantagem.
Ambiente regulador - mudanças que podem gerar oportunidades.
Fatores climáticos - se você é um tenista profissional, um pintor ou um produtor rural, períodos longos de tempo ruim podem reduzir as oportunidades geradoras de renda.
Disponibilidade de produto - materiais industriais com que sua empresa conta podem ficar repentinamente impossíveis de se obter.
O propósito da análise SWOT é examinar e identificar todos estes fatores (a probabilidade de que alguns ou todos estarão atuando em conjunto), quantificar como eles podem afetar o seu negócio e, então, desenvolver um plano de contingência. Examine cada dos fatores internos e externos e projete reações razoáveis.
